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【役割等級人事制度導入・構築マニュアル】を
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事業戦略に直結する人事制度改革の考え方　　（2004-07-29）
組織論では企業経営を環境変化に柔軟に対応する有機体と見る見方が普及している。しかし、人事制度に関しては、かつての経営環境を前提に定立された枠組に基づいた固定的な議論が多く、企業経営者には大きなフラストレーションの原因では無かろうか？

人事制度改革の書物が多く出版されているが、いずれも、人事制度が対応を求められている企業の外部、内部環境の変化、それらへの反応としての経営戦略に対する視点を欠いているか、個々の企業ごとの妥当性の（行われることの少ない）検証に委ねられている。

本書は人事制度を経営戦略上の重要課題を追う役割を担ったプロセスの一と見ることによって、人事制度構築の考え方に新しいページを開いたものと思う。変化する企業環境の分析から始めて、重要経営課題の確認やそれを追うプロセスの構築、管理サイクルとして回すための先行指標の確認、それらから社員の“役割”への落とし込み等、従来は埒外とされた議論を人事制度構築の重要条件として取り込んでいる。私の知る限り本邦では本書が最初であると思う。

激しい社会・経済環境の変化の中でかつての人事制度の限界や破綻が言われて久しいが、本書の出版を以って始めて、激変する企業環境への対応に腐心している企業経営者のニーズに直接に応えることの出来る人事制度構築のアプローチを得たものと思う。人事担当者やコンサルタント、広く企業経営者、管理者にじっくりと読むことをお勧めしたい。